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重庆顺禄建设工程有限公司
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正确认识和看待公司目前面临的困难(总公司-肖维)

    我们重庆顺禄建设工程有限公司,自1984年元月创建以来,已经走过了32年的风雨历程。从一个名不见经传的小小施工队,发展到今天的国家一级建筑企业,既借助的是借天时、凭地利、靠人和,更靠的是江总的呕心沥血、艰苦创业和几代顺禄员工的不懈努力。特别是靠长期以来始终坚持的诚信为本、务实发展的企业精神,现在已经建立起了较为完善的顺禄建设管理体系和优良的顺禄企业品牌形象。公司拥有了较为雄厚的企业有形和无形资产,业务范围已经从重庆地区扩展到云贵川和河南等地。目前,虽然公司也面临了一些发展中的困难,但总体经营正常,正努力适应市场环境变化进行创新转型,在进一步拓展建筑领域方面也有着广阔的市场前景。
    公司现有的经营宗旨:诚实守法、质量第一、造福于民
          经营方针:质量第一、安全为主
          企业操守:诚信、诚恳、诚实、务实
          价值取向:建筑品质、生活
          企业理念:诚信、优质
          企业品牌:顺禄建设
          企业文化:“狼道”
                    “狼道”:敏锐嗅觉、快速行动、群体作战
                     具体表现为:
                       领导身先士卒;组织严密、纪律
                       严明;彼此信任、相互忠诚;相
                       互合作、团结一心;善于交流、
                       有效沟通;居安思危。
    关于公司今后的发展战略目标、方式以及即将开展的若干方面的具体工作,我谈以下几方面的认识和看法,不一定全面准确,敬请董事长、总经理和各部门同志们提出批评指正意见。
    一、公司发展战略问题
       总体实施稳定发展战略
       目标:盈利能力、抗风险能力逐年全面提高。
       方针:稳步调整、勇于创新。
       方式:主业不放松、适机转新型,合资又合作、借力促发展。
       模式:追求“小”、“轻”、“精”。
    为此,总的工作思路是:2016年,公司将加速调整,充分运用经济、法律等手段,依靠社会各界人脉资源力量,加大对近年来不良投资的处理力度,加速货币资金的回笼;整合银行金融贷款,有效处理资金领域法律纠纷,不断降低公司运营成本费用和经营法律风险。同时,继续拓展建筑市场,寻求签订更多的建筑业务订单,保持公司建筑主业生产经营正常有序。
    从2017年起,在不放松建筑业务的基础上,及时把握政府投资方向,敏锐捕捉市场商机,加快公司创新转型步伐,全面寻求合资合作,借力发展,力争在养老业(建筑、经营)、城市观光旅游业(建筑、经营)、城市全民健身场馆建设(经营)、农业观光旅游业(建筑、经营)、生态农业(建筑、经营)、汽车旅馆业(建筑、经营)、城市停车场新改扩建业(建筑、经营)等领域有较快突破,促进公司的转型升级。
从现在开始,用两年左右的时间,逐步实现公司发展模式的转型,盈利能力的提升,抗风险能力的提高。不再追求公司的规模盲目扩张,而是转而注重高效运营、实际盈利和防范市场经营风险等方面,在做强和做精两方面下功夫。
    与此同时,在公司经济效益稳步回升的基础上,保证公司员工的工资性收入和福利逐年有所增长,至少不低于当年同期CPI上涨率。
    二、关于公司目前的几项重点工作
    1、正确认识和看待公司目前面临的困难,坚定信心、讲究方法、循序渐进,战胜一切困难,坚决完成工作任务。
    不可否认,由于诸多客观因素的影响,特别是受近两三年来大的国际国内经济环境不断恶化的严重制约,公司目前正常生产经营也受到较为严重的干扰和破坏,以至于出现了公司发展史上可能是最为困难的一段特殊时期。主要表现在投资战线过长,应收款过多,货币资金回笼缓慢,到期债务偿还出现暂时性困难,经营法律纠纷增加,员工工资等出现短期欠帐。从公司内部管理角度看,管理体系不够健全,规章制度不够严密,工作流程不够严谨,部门及员职责不够全面准确清晰到位,监督检查考核形同虚设。个别员工工作责任心不强、懒惰、消极、拖拉、违纪的行为和现象时有发生。
    如何来认识和看待公司当前一个时期所面临的困难,并下定决心有效地解决这些困难,使得公司早日走出困境,回归良性发展的健康轨道,是我们每一个顺禄员工应该认真思考和对待的重大问题。成功的人懂得熬,失败的人懂得逃。对此,我在这里谈以下两方面的认识:
    资金紧张现象在民营企业中近年大面积出现,看似偶然,实则必然!民营经济在国家社会经济运行过程中,很难得到国家宏观经济政策的正确引导与支持,大都按老一套的发展套路与模式来走粗放式的发展与扩张之路。投资过松、过宽、过快、过大,对行业经济形势的整体变化特别是恶化,难以做出有效的预测和防范。企业间商业信誉严重下滑,经营者个人信用严重丧失,以至于出现了带普遍性的因相互欠账,资金周转不灵而导致的经营困难和经营风险。这些问题和困难,不是什么绝难逾越的鸿沟险途,只是民营经济发展进程中经常性出现的暂时性资金周转困难,并未对大多数民营企业包括像我们这类公司造成直接的经营破产灭顶之灾。当前。我们公司实际拥有的各类资产总额远远大于负债总额,企业总体经营风险完全处于可控范围,只要通过有效的方法和持之以恒的坚持,是完全可以逐步加以彻底解决这一困难的。
‚    坚定信念、信心,知难而上,讲究方法、循序渐进,坚决战胜一切困难。水至悬崖成飞瀑、人到绝境变重生!在座的很多同志都是在公司工作多年的老员工了,公司和江总这么些年怎么厚待各位的,想必各位心里都有数,江总对目前公司面临的这些问题,比在座的任何人都更揪心、更着急。也相信大家对公司和江总都怀有深厚的感情。在此时此刻公司相对陷入暂时性经营困难的特殊时期,希望公司全体同志,不要被暂时的困难所吓倒,要充分体谅公司和江总的难处,要团结一心,加倍努力,完成好各自的本职工作,坚决克服一切困难。坚持就是胜利,今天很残酷、明天更残酷、但后天一定会很美好。困难既然已经出现了,我们也就绝不回避、绝不逃避,而是要绝地求发展,创新做手段。“创新”,创什么新?怎么创新?首先是在发展战略和发展模式上创新:即“稳定主业、适时转型”,“调整收缩、做轻做精”;其次是在公司管理工作思维、行为、方式上改进创新:调整决策机制,增强抗风险意识与能力。建立客户第一、员工第二、股东第三的企业经营新理念。改进用人、管人制度与方式,全面加强提升公司各部门及员工个人执行力的建设。
    2、抓紧公司债权债务清理。
     抓紧有序、有效处理公司历年来因各种原因所导致的不良投资形成的债权债务,这是一项较长时间的艰巨任务,主要由公司领导负责,有关部门配合。要综合运用行政、经济、法律(民间)等多种手段,加大对这一专项工作的投入力度,有计划、有步骤、有措施、有检查、有落实的坚决推进,切实保证公司一亿多货币资金的逐步回收,用于偿还到期债务,保障正常生产经营投入,降低财务成本,保证各项管理费用开支,维护好公司信誉和公司、个人形象。同时,对公司现有银行贷款及抵押物价值进行系统分析,在合适的时候寻求新的银企合作,根据实际需求放大银行贷款额度,降低银行贷款融资成本。
    3、广开业务渠道,保持公司业务收入的稳步增长。
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紧紧围绕建筑主业,寻求更多的市场和客户。今年在融资代建、政府投资项目上力争有更多突破,在原有项目基础上,实现主营业务利润增长1000万元以上。公司上下一定要转变观念、提高认识,牢固树立客户第一,客户就是衣食父母的思想。做生意就是做人情,人脉即财脉!不管客户大小,都要热情、真诚以待,对外展示公司良好的企业形象,尽一切努力为公司赢得更多的客户和订单。这项工作主要由公司领导和市场部负责,其他部门配合。
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结合国家扶持政策和市场需求,加快公司转型发展。今年在城市停车场新改扩建、休闲文化体育设施建设(经营、融资)、生态农庄(建设、经营)等领域,寻求政府、友好单位的支持,争取较为理想的合资合作模式,借力发展。不仅仅是获得现实的经济效益的增长,更是为未来长远发展,增强公司的抗风险能力打下良好的基础。这项工作主要由公司领导负责,各部门配合。
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严把风险关。近年来,随着国内外经济形式的日趋严峻,企业面临的市场环境也更加险恶。在对外经济合同的签订、资金借贷、资金往来、项目采购管理、安全文明生产等等方面,经济风险和法律风险随时存在,经济合同诈骗、金融诈骗等现象不仅长期存在,而且手段更高更加隐蔽,稍有不慎就会造成极大的损失和致命的隐患。因此。公司在上述领域和相关工作中,各级各类有关人员要从思想上高度重视,牢固树立风险意识。要控制住欲望以避免上当受骗,绝不能轻易相信口头担保,须知做企业不是做侠客。公司也要严密相关决策、审批管理制度,严格业务审批程序,从源头上最大限度地杜绝可能出现的经济法律风险。
    
加强公司财税管理,顺利适应营改增带来的新变化。随着2016年5月1日起新的国家征税办法即营改增的实施,我们建筑型企业也面临着前所未有的巨大挑战,总公司和分子公司之间法律主体、会计核算主体、纳税主体如何协调统一,资金流、物流、票据流如何协调统一,合同价、发票价、付款价如何协调统一,新税制下经济合同如何签订,开票时点、缴税时点如何确定,等等一系列的问题在等待着我们相关人员去解决和处理。因此,公司上下要看清这个问题的全局性、紧迫性、重要性。要不断加强新税法的业务学习,及时和税务部门协调沟通,及时调整公司的财税管理体系,牢固树立“抵扣”的财务管理新意识,围绕如何及时有效“抵扣”制定新的管理办法和相关制度流程。特别是我司是以挂靠经营为主要业务的企业,营改增后会带来什么样的机遇、挑战、风险,要及时研判,并制定和采取有效的应对措施。
    ⑤逐步做好资本运作的各项准备。中国未来也许就只有三种人:资源者(打工者)、配置者(企业家)、资本家(投资人)。我们在实业的艰苦创业过程中,不可避免地会不断遇到竞争加剧、本高利薄、市场萎缩等各种可以预知或不可以预知的困难和风险。如何在新一轮的市场竞争中健康稳步发展,就需要我们以新的思维来谋求更长远的发展模式。什么是资本?资本仅仅是指“钱”吗,显然不是。资本是对资源的支配权,通过资源支配带来更多的支配权就叫:“资本运作”。投资项目赢利,再去投更多的项目赢利,从传统经济运营的规律上讲,这本身并没什么过错。但从当今时代经济发展的大趋势来看,思维是落伍了,竞争是更激烈了,操作是更难了,风险是更大了!今后,随着公司项目运作的顺利进行和原始资本的积累,我们一定要在资本运作上做好充分的思想和物质准备,在资本运作领域借势借力,利用资产重组、企业并购、融资、上市等各种资本运作手段,加快推进公司发展,并在发展进程和模式上取得质的飞跃。
    4、整章建制,切实抓好公司基础管理工作。
创业靠销售,守业靠管理!一个企业,为确保有效的运行,都免不了要建立自己的组织架构,配备相应的岗位人员,并制定各种管理制度和工作流程。这些都是一个企业有效管理的基础性工作,看似平常简单,但却非常重要。因为它关乎企业能否高效、节约、长期地有效运行。
    ①确立合乎实际与未来发展的公司构架和模式。要把公司做“小”,把客户做大。为了提升企业的赢利,为了增强抗风险的能力,通常企业都会选择做大的发展模式。但从企业管理的实践与经验教训来客观分析,大的集团公司,其真正的利润往往只来自10%左右的行业分子公司,其余多成拖累甚至成为毒瘤。贪大求全是中国民企最普遍的现象,原因就在于大家都在寻找各种机会,什么赚钱做什么,蜂拥而上。殊不知,随着市场的竞争加剧,行业成长空间与先发优势一旦殆尽,企业立马就走下坡路,想全身而退往往已经为时已晚,这是目前很多民企面临的真实困境。在当前的市场环境下,我们公司在今后的发展模式上一定要避免重蹈覆辙。原则上,不再走集团化的老路,避免总公司、分公司、子公司之间因股份股东交叉、资金相互拆借等因素,导致相互影响拖累、法律风险增大等境况的容易发生。多元化之路必走,但一定要走得稳,成熟一个剥离一个,互不干涉,独立经营,各自发展。因此,我们公司未来的发展构架和模式一定要定位在“小”而“专”、“精”上,而不是“大”上。要重人才、轻资产,重效率、轻规模,重客户、轻销量,重市场、轻生产。走仿集团化,“小”、“轻”、“精”的多元化发展之路。
    ②强化现有组织机构与职责,做到管理权责不留真空,考核奖惩不走过场。
公司现有组织机构及人员如下:
董事长:江礼禄  电话号码:13709418679    023-68280298
法人代表:江勇  电话号码:13500335555
总经理:江华    电话号码:13508396868 
常务副总经理:肖维  电话号码:13808348791  023-68219572
综合管理部(公司办公室):
副主任:余文翔  电话号码:15730102784
成员:
财务部:
    部长:龚娱     电话号码:13883654699  023-68285270
成员:
工程部:
总工:陈新贵   电话号码:13808327966
经营部:
部长:杨凤娟   电话号码:13101209799  023-68866869
成员:
    在下一步的公司基础管理工作中,要以工程承揽和项目分包管理为核心,制定、修订、完善公司各项管理制度和部门、个人岗位职责。使之做到部门与个人职责权限清晰明确、公平准确。要理顺公司内部各部门各项工作流程、各专项业务工作流程,做到办事程序明确高效。在此基础上,要严格按职责办事,用制度、流程来管事管人。要加强劳动纪律,用工管理(劳动合同、保险依法依规),印章档案管理,办公用品购买领用管理、办公区域水电气使用、食品安全卫生、现场清洁卫生有序管理,保密工作管理。公司管理工作要做到有章可循、违规必究。管理是盯出来的,潜力是逼出来的。要严格执行领导考核与部门考核、定期考核(月度、年度考核)与不定期考核(临时考核)相结合,管理不留死角,奖惩及时兑现。
    5、加强公司文化建设,全力打造一支忠诚团结、廉洁高效、能征惯战的顺禄优秀员工队伍。
     企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观信念仪式符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念价值观念企业精神道德规范行为准则、历史传统、企业制度文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
    毋庸讳言,目前大多数民营企业,在企业文化建设方面都比较薄弱。名义上的企业文化,要么是墙上文化、口号文化,要么就是“老板文化”。轻文化建设的结果就是企业经过多年的发展,依然没有优秀的人才、良好的制度、合理的流程、高效的方法、长远的目标。在礁石林立、漩涡暗藏的百变商海中随波逐流,随时随地都有倾覆和被吞噬的危险可能。
    加强公司文化建设,利在当下,功在未来。要建立坚持不懈、长远发展的企业愿景;要建立为国强民富、让全体员工更加幸福生活的企业使命;要建立诚实守信、合法经营的核心价值观。打造公司与全体员工共同的理想和愿景,在员工中牢固建立钢铁般的意志和自觉接受铁的纪律的约束力,我们要建立的是彼此团结合作、信任包容的团队,而不是得过且过、一盘散沙、有奶便是娘的团伙!
    ⑴要加强公司党组织的建设,充分发挥党组织的团结组织作用和全体党员员工的骨干作用。虽然在新时期党的建设工作中出现了大量的深层次的矛盾和问题,但总体来看,党员的组织性、服从性和执行力任然是强大的。新时期继续发挥党组织和党员的组织优势、人才优势,对民营企业文化建设的提升依然起着重要的引领作用。
    ⑵要正确引导员工,摆正位置,端正态度,加强学习,不断提高个人修养和业务素质。
    ①工作不养闲人、团队不养懒人。狼行千里吃肉,马行千里吃草,活鱼逆流而上,死鱼随波逐流!公司要我们来干什么的?那是要实实在在的做事解决问题的。作为员工,职责是否饱满?自己是否拥有本职岗位所需要具备的业务技能?是否在日常工作中认真履行了自己的职责?是否对得起公司给予的劳动报酬?坐井观天、夜郎自大、滥竽充数等不良思想和行为是否出现在自己身上?对诸如此类的问题每个人都要进行认真反思,有则改之无则加勉!忠诚团结、能力胜任、敬业实干是一个优秀员工必然具备的三大素质。对照标准,常思己过,勇于改正,才会有进步、有提高。
    ②服从是美德,也是刚性要求。对公司员工服从上级工作安排指挥方面有几点基本要求:一是要从公司团队角度,必须尊敬和服从上级。没有规矩也就没有了方圆;二是如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让上级知道你的进度和方向;三是对于公司按程序所做的决定,如果认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要不折不扣的执行决定;四是切忌煽动同事与公司进行对抗;五是如果你不能为公司创造一定的价值(或很少创造价值),起码不要成为麻烦制造者;六是对上级安排的临时性工作,一定要及时反馈。下级在成就上级同时也就是成就了自己!特别强调的一点是:“上级”首先是指个人所在部门主管领导,其次才是公司分管领导、总经理、董事长!什么我只认董事长(老板)的思想和行为是极其错误并且危害严重的,因为那将造成一个公司正常有序管理体系的极度混乱甚至崩溃,最终导致事倍功半、累死三军。个别员工如果要坚持那么做,可以明确地告诉你,你那不是真的在帮老板,而是在真的害老板!
    ③加强执行力建设,执行力高于一切。所谓执行力指的是贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划、计划转化为效益、成果的关键。没有执行力的公司就像是一盘散沙,看起来员工都很勤奋,经常加班加点,可到头来往往什么都做不好。联想柳传志曾经这样解释了执行力的重要性:“决定一个企业成功的要素有很多。其中,战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。如何将这三个要素有效地结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”;而阿里巴巴马云关于执行力的经典语录则是“现在,立刻、马上!”。我们公司战略与流程,已经逐渐清晰和明确,现在最需要的就是全体员工从思想上、行动上提高对执行力重要性的认识,每个人都要结合自己的本职岗位工作职责,服从上级安排,不找借口,“现在、立刻、马上”地去完成好每一项该办和交办的工作任务。执行力将是公司今后对员工综合素质进行考核评价的最主要的指标。
    ⑶营造一个乐向上,团结包容,相对公平的公司工作氛围(用工环境)。
    努力营造一个积极进取,乐观向上的团队氛围。在一个集体中,大家都希望和有正能量的人在一块工作。正能量的人乐观、积极、向上,随时随地充满希望与信念,就像明媚的阳光,照到哪里哪里亮。而一个负能量的人悲观、消极、懈怠,让你感到人心的险恶,让你对未来没有期待。公司在未来的企业文化建设中,将鼓励大家争做具有正能量的员工,永远保持公司员工队伍不怕困难,勇于开拓的精神面貌。对那些身上或多或少具有负能量的员工要加强正面教育、引导,必要时也要采取行政措施果断加以清理。
    乐山凌云寺有副对联:上联是“笑古笑今,笑东笑西笑南笑北;笑来笑去,笑自己原来无知无识”,下联是“观事观物,观天观地观日观月;观上观下,观他人总是有高有低”。这副对联极赋睿智,核心在反思自己“无识无知”和客观看人“有高有低”!俗话说做人要低调,看自己要多看到缺点和短处,而看他人则要多看到优点和长处。做人:对上恭敬,对下不傲,是为礼;做事:大不糊涂,小不计较,是为智;对利:能拿六分,只拿四分,是为义;对人:表里如一,真诚以待,是为信;格律:守身如莲,香远益清,是为廉;修心:优为聚灵,敬天爱人,是为仁。有了这“礼”、“智”、“义”、“信”、“廉”、“仁”的不断修养,公司核心团队团结包容的局面必将很快成形。
    令好人寒心的社会就是最坏的社会。同样,一个令优秀员工寒心的公司,必然也是一个最差的团队。公司在文化建设过程中,一定要在选人、用人上全力打造一个相对公平的用工环境。公司领导要以身作则,不以与个人关系的亲疏远近为标准,一切以公司生存发展的客观需要为中心,用更加科学的方法选拔和培养、管理公司人才队伍。要切实做到各级各类人员能上能下、同工同酬、易岗易薪、合理竞争。上级领导要加强对员工价值的科学客观分析,而不是凭个人的喜好来判断员工的好坏。须知,创业靠人才,守业同样靠人才!选拔、培养、造就一支忠诚、团结、能干、稳定的优秀顺禄员工队伍,是公司未来长远健康快速发展的根本保证。
    最后,衷心祝愿我们顺禄建设,在两代江总的正确领导下,团结带领广大员工,坚定信心,知难而上,诚信经营,务实发展,改进创新,战胜前进道路上的一切艰难险阻,重写公司发展新的辉煌篇章!
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