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关于资源整合的几点看法

    近几年来,由于国内外经济大环境十分恶劣,大部分行业中的企业,包括央企、国企、民营企业几乎都无一幸免。作为经济危机的重灾区,开发、建筑企业更是在艰难中前行。但在危机中,往往也暗藏着许多机会,能否抓住,就要靠企业家们独到的眼光了。
    举个大家耳熟能详的小故事:有两个跨国公司的业务员,为了开拓国外市场,共同跑到了南太平洋某个岛国去卖鞋,当地居民全都赤脚,从不穿鞋。一个业务员说这里没有市场,回去了。另一个说这里市场很大,留下了,最后这里所有居民都穿上了鞋。
    从这则小寓言故事中,我们可以得出很多道理,我今天想总结一个其中的观点,它叫做资源整合。
    身为一个土生土长的重庆人,也作为一家民营建筑企业的负责人,对于最近出现的一些问题,想同大家探讨一下。
    一、关于贵州项目都做不得的观点。从2010年开始,整个贵州省进入了招商引资大爆发的时期,全国各地的资本都蜂拥而入,进入大贵州。但从市场表现来看,反应很不理想。拿建筑行业为例,有相当部分建筑公司给贵州当地政府或当地开发商修建了房屋、市政道理等设施,可基本上没有按时按量拿到工程款,最后的结果,要么是建筑投入的资本变成了土地、厂房、商品房等固定资产,要么就是与政府、开发商进行司法诉讼。
    二、关于目前国家打压房地产市场后,给房地产商修不得项目的观点。国家从2008年的“国十条”,到如今一系列的政策密集出台,房地产市场依然还存活着,则有它存货的必然道理。举个例子,我一同行在江北某繁华地段购买了一套3室1厅的清水房,在购房选房的当天,销售现场如同菜市场,人满为患,甚至还出现了因摇号没摇到自己心仪房屋而和开发商相关工作人员大打出手的情景。但也有重庆某区县,因房屋销售情况不理想,建筑公司农民工讨薪的状况发生。
    以上两个问题,如果用资源整合的发展眼光来看待,可能又会是另一番结果。比如观点一,如果建筑公司能够将银行、非银行金融机构(如信托、证券、资产管理公司等)整合进贵州当地政府的项目链条中去,那么,前期施工所需的工程款就能够得到解决,这是资源整合的一种形式。比如观点二,如果建筑公司能够将国有或央企的开发公司与中小型开发商组成混合所有制的新公司,那么项目所需的建设资金能够得到保证,开发商(民营)的后期分红也能得以实现。
    目前,在沿海地区,特别是江浙一带,资源整合的方案施行的比较顺利,但在西南片区,却很难推行资源整合的方式,原因是沿海地区对外开放政策率先开展,而内陆地区则相对滞后。不过正如文章开头所述,在西南地区,哪位企业家、哪家企业能将资源整合的概念贯彻始终,他们将很有机会在这轮经济危机中脱颖而出,占得先机!
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